「コーチング的視点」カテゴリーアーカイブ

世の中で話題になっている出来事をコーチング的視点で解説します。スポーツ、経済ニュース、ドラマなどの背景を一人社長、個人事業主の方に役立つ様わかりやすく解説

コーチング的視点で見る「ショーンK」問題

TVでショーンK氏の経歴詐称問題が連日取り上げられている。

経歴を偽って、自分を良く見せて仕事をゲットしたわけだから当然褒められたものではない。

TVは昔の姿を探したり、過去を晒すことに執心だけれど、私の場合仕事柄どうしてそういうことになったのか?を考えてしまう。

コーチング的視点で見るならば「自己受容」が出来ていない人だからなのかなと思う。

「自己受容」とは良いところも悪いところも、ありのままの自分を受け入れるということで、色々あってこそ今の自分が成り立っているという考えだ。

K氏はありのままの自分を受け入れられずに、否定して違う自分を演じているわけだから、ある意味悲しい人なのだと思う。

だって、自分が自分を受け入れなかったら、表現は適当ではないかもしれないが自傷行為をしているのと同じだから。

自分で自分を否定したり、苦しくしたりしているわけだから、自分がかわいそうだ。

恐らく、偽りの外観に中身を追い付かせようとして相当努力もしたはずなのに、いつも後ろめたい気持ちがあったのではないかということは容易に想像できる。

ただし、これはショーンK氏が特別ではなく、自分を良く見せたいと思う気持ちは誰にでもある。

かく言う私にもあった。

私もいい年になるまで、実は触れたくない過去があった。それは小学校4年生の時の話だ。

簡単に言うと「ドラえもんのジャイアン」をもっと酷くしたような小学生でクラス全員から嫌われていたのだ。

具体的に何をやったのかということはほとんど覚えていないのだが(都合が悪いことは記憶から消すんだな)相当ひどかったと思う。

今でも出来る事なら、その時のクラスメイトに一人一人謝りたいくらいだから。

私は親と担任教師の話の結果、環境を変える方が良いということになって転校することになったのだが、最終日に私の人生を変える出来事が起こる。

私が転校するということを担任が告げるとなんと拍手喝さいが起こったのだ。一人一人顔を見るとすごくうれしそうな表情をしている。

物凄くショックだった。

だって普通は拍手喝さいって人から称えられる時に、誇らしい気分でもらうものでしょ?

私の場合は全く正反対だったから物凄いインパクトがあった。もちろん、自業自得で当然の結果だったから仕方ないのだが、衝撃度はメガトン級だった。

だから私は転校を機に自分を変えようと一大決心し、別人になった。いや、なる努力をした。

そんな努力のかいあって、今そんな話をすると「想像つかないね」なんて言ってもらえるようになったが、しばらくは自分を語る時にその話題を出すことはできなかった。

それは、意識的に変化させてきた今までの自分が根底から否定されるような気がしたから。

その話ができるようになったのは、ここ数年の事。自分がコーチになって、しかもコーチングを受けるようになってから。

コーチというのは、人の成長を促進する仕事だから、自分と向き合える自己基盤ができていないと説得力もなくなるし、信頼性もなくなる。

自分を偽って苦しく生きるより、ありのままの自分を出せる方がはるかに人からは魅力的に見えるということに気づいてもらうよう促す立場だから、自らがお手本を示せないと矛盾してしまう。

後になってみて、とんでもない仕事を始めたものだな(笑)としみじみ思った。

でも素晴らしい仕事だと思っているし、これこそが自分の人生をかけるべき仕事だとも思っている。

こんな風に思えたのも、小学校4年の時の出来事があるからだ。

当時のクラスメイトいは大変申し訳ないが、自分にとって必要な経験だったのではないかとすら思えるようになった。

だから、コーチングは素晴らしいものだと思っているし、たくさんの人に知ってもらい、体験してもらいたいと思っている。

もしあなたの周りで、コーチと名乗る人がいて、好感の持てる、信頼のできる人なら、是非一度コーチングを受けてみてほしい。

きっとあなたの人生が変わるはずだから。

コーチング的視点で見る「社長の仕事と時間」・・・・時間泥棒は何?

経営を加速するにはまず「社長のパフォーマンス」を上げることが最重要である。
なぜなら、どれだけ「社長の仕事」をするかで将来的な成果に大きな差が出てくるからだ。

社長は忙しい、時間がいくらあっても足りないくらい。
でも、「本当にそうなのか?」は一歩引いて考えてみる必要がある。

本当に「社長がすべき仕事」で忙しいのか?それとも、本当は外注できるのか?部下に任せられないことなのか?
私がコーチングをしているクライアントは経営者が大半であるが、忙殺の正体をひも解いてゆくと、社長が重要でない緊急の仕事に振り回されている実態が浮き彫りになる。

自分でやった方がお金もかからない、簡単だし、早く、精度も高く、結果も出る。
でも、いつまでもそれに捕らわれていると、会社の基盤を拡大してゆく大切な時間が失われてしまう。

結果として自分がコントロールできないような外的環境の変化があった時に、会社の屋台骨が揺らいでしまう。
そうなったら、手遅れだ。
良い時こそ、次の一手を打つことを考えてゆかないと変化に対応できないのだ。

そのくらい世界の変化速度が速くなっている。

もし、あなたが時間に忙殺されていて、「やらなくてはいけないことがあるんだけど、やりたいことがあるんだけど・・・・」と思っていたら、それに取り組める環境を作ることをお勧めする。

コーチングの中で良くやるワークなのだが、例えば、縦軸に緊急性が高い、低い、横軸に重要度が高い、低いというマトリクスを作って、今自分の抱えている仕事、やりたい仕事、やるべき仕事を分類するワークに取り組んでみる。
できれば細かく具体的に作業レベルまで分解して。

例えば、「マーケティング」ではなく、目的、方法、から具体的なデザイン打ち合わせ、スケジュール決め、告知、対応まで分解してプロットしてゆく。

次に緊急性が高く、絶対自分がやるべきこと、任せられること、捨てられることに分けてゆく。

そうすると開けるべき時間が見えてくる。

その時間こそパフォーマンスを上げるための重要な時間になるはず。

あなたの時間泥棒は何?

コーチング的視点で見る「なでしこジャパン」とミスコミュニケーション

私は2020年の東京オリンピックに当事者としてかかわるという目標を持っている。
そんな中で今年はオリンピックイヤーということで、今から日本の選手の活躍が楽しみなのだが、その中で非常に残念なニュースがあった。

それはワールドカップチャンピオンを始め、前回のオリンピックでも銀メダルに輝いたなでしこジャパンのよもやのアジア予選敗退である。最近の試合でチームの状態が下降傾向にあったのは否めないが、まさかオリンピックに出られなくなるとは。

他のチームに研究し尽くされたことやチームのベテラン化など要因はいくつもあるかと思うが、伝え聞こえてくる話では、どうもチームがバラバラになっていたことが原因のように思う。
それはある選手の引退が大きく影響している。澤穂希選手だ。

監督と選手間のコミュニケ-ション、宮間選手ら栄光を築いた世代と若い選手たちの間のコミュニケーション。澤選手がチームにいたときは、間に入ってバランサーの役割を担い、チームを一つにまとめていたらしい。

選手としてのパフォーマンスも素晴らしいが、チームをまとめる要のような役割をしていたわけだ。今回はその役割を果たす選手がいなかったことでミスコミュニケーションが起こり、チームがバラバラになった。

ミスコミュニケーションがチームのパフォーマンスを大きく落とすことはコーチングセミナーや研修などでもよく話をするのだが、それは企業でも、スポーツでも組織であれば全く同じことが起こる。

本当は直接話し合えば良いのに、話さないで相手のせいにしてしまう。わかっていないのに、その場しのぎの返事をする。苦手な人は避ける。割り切る。感情がこじれ、不信感が募り、ストレスが充満する。
そんなことが頻繁に起これば、チームのパフォーマンスは著しく落ちる。

なでしこジャパンはチーム内のミスコミュニケーションによって負けるべくして負けたと言っても過言ではないと思う。

ダメなのはわかった。では、これからどうしたらよいか?
もし、私が監督やチームをコーチング的にサポートする立場ならば、チーム内のコミュニケーションの改善から取り掛かることを提案する。

ますは、安心・安全のチーム環境創りからだ。

安心して意見を言える、質問を言える、話し合える、疑問をつぶす、あいまいをなくす、わかったふりをなくす、「はい」「いいえ」ではない、本心を引き出す、そんな環境創りから始めるよう提案する。

そうすれば、偉大な一人が抜けても崩壊するようなチームにならないはずだ。全員が考え、判断し、行動できる大人のチームになるはずだ。

まずはそこからだ。

そうすれば、そんなに時間がかからないうちに、チーム力のパフォーマンスは上がり、再び栄光を掴める筈だ。